连锁加盟店如何提升团队执行力

    所谓团队执行力，指的是团队贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简言之就是用合适的人，干合适的事。对团队而言，合力越大，执行力越强。当前，手足护理行业品牌竞争激烈，想要让甲冉生加盟店保持持续的盈利和竞争力，管理人员就必须明确目标，加强团队的凝聚力，让执行力成为店面制胜的武器。
　　

    一般来说，要提升团队执行力，要到以下几点：
　　

    一、 具有良好的团队价值观
　　

    一个团队价值观不统一，根本就谈不上凝聚力和合心力，因此，要想让门店的员工具有良好的精神面貌和工作积极性，就必须通过培训等方式统一价值观，建立良好的执行环境氛围，改善员工的工作态度，明确自己的所担负的责任，这样才能让执行力在每个人心中成为一个行动的指标。
　　

    甲冉生加盟店会不定期组织店面员工进行品牌文化学习，加深他们对公司“专业、科学、创新”品牌核心文化了解，从而能更好融入企业的发展中。
　　

    二、明确目标是执行的方向   
　　

    加盟店要取得良好的业绩，就必须有具体可衡量的目标，具有挑战性和有时间限制的目标。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标，就会让茶叶店在市场的竞争中淘汰出局，明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。因此，加盟店在日常经营中，就必须具化目标，以激励制度等方式让每个员工都明确自己的所要达成的目标业绩。
　　

    三、 制订可操作的细化方案
　　

    细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。门店年度或者季度目标确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做得有效率。
   

    加盟店必须明确量化每天的可执行目标，通过销售心态、技巧等培训来加强员工的执行效率，每天总结，每天进步，日积月累，必定能取得良好的成效。甲冉生加盟店会在量化目标的基础上，对员工进行技能培训及客戸服务技巧和素质培训等，从而增强消费者信任，提高客单量和客户消费过程满意度，让目标落地执行的力度加强。
　　

    四、强化执行力度
　　

    这是团队执行力的关键环节。有时候虽然团队的方案制作得很漂亮，但是没有执行力，依然是没有任何的价值和意义。因此，当一切明确之后，加盟店就必须建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具形式监督职能，要求每位员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作，这也是更好挖掘员工的潜力和价值的关键所在。
　　

    五、严格考核目标的进程细度
　　

    目标考核过程中，加盟店应该坚持公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为、激励战斗力的有效手段。当员工出色完成业绩后，进行定期的具有仪式感的表彰，领导亲自致谢，让员工更有参与感，这种尊重和激励会让员工有“被肯定、被重视”的感觉，对工作不敢掉以轻心，其它员工，也会因此受到促动，不断完善自己，从而有效强化终端员工的良好行为习惯。