加盟店“团队文化”建设应注意这些方面

    团队文化是团队成员在相互合作的过程中，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化，它虽然不能直接产生经济效益，但是却能渗入到员工的骨子中、血液里，不仅可增强团队凝聚力、规范价值导向与行为导向、激励团队创造力和战斗力，而且可以有效提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。
　　

    团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观，团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。对于加盟店来说，要想提高竞争力，就需要打造强有力的团队文化，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力。
　　

    团队文化不是凭空建设的，它首先需要一脉相承于加盟品牌的企业文化，只有如此，才能让加盟店有盾可依，继而打造一个分享、交流、高效的工作环境。行业领先的连锁加盟品牌甲冉生就以明确的“专业、科学、创新”的品牌核心文化价值为导向，并将其融入到产品中，内化在加盟店的团队文化管理中。
　　

    其次，加盟店应该因地制宜，管理人员更应该根据自己当地当店的情况建立良好的团队文化，让员工保持高效、乐观、积极的工作态度，具体来说，应从以下几个方面着手：
　　

    1、要有独特性的团队定位
　　

    企业有企业定位，团队应该也有自己的定位，建立有力和具有差异性的价值观理念，内化成为员工的行为准则，不要形式化。同时也要有效建立团队活动，让团队成员分享彼此有趣经历、让员工之间增加交流和沟通的机会，共同分享经验，创造一个工作交流的空间，让成员更加融入集体。
　　

    2、要多沟通，避免内耗
　　

    要留心员工之间的冲突，因为即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果团队成员之间有矛盾，加盟店管理者应该及时沟通梳理，不要让问题扩大化，看看问题出在什么地方，倾听她们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
　　

    3、建立开放性和参与性的准则
　　

    加盟店的团队文化更注重实效，因此，应该更具开放性和参与性，鼓励发挥员工的积极主动性，让员工面对每周累积出来的棘手问题多提及一些建设性的意见，不断创新，不断获得新的成长。
　　

    4、培养专注精神，赏罚分明
　　

    当所有员工都专注于目标时，目标才能产生引导力和推动力。因此，要让员工时时牢记自己的目标，当一个团队具有强大能量时，就不会轻易被个别员工的意志所转移。因此，当员工犯错时，加盟店管理者要及时给予纠正，业绩不好时候也要及时敲响警钟，而当取得好的业绩时，也要及时表扬和鼓励，让员工更有激情投入到工作中。
　　

    总之，加盟连锁店的团队文化建设并非一蹴而就，它需要不断的完善和落实，从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，关键就在于管理人员也要一言一行形成榜样文化，切忌成为口头文化。