加盟经营中的市场“占位”策略
在市场竞争中，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能生存并可持续发展，对竞争日趋激烈的手足护理行业来说，“占位”更是显得尤为重要。
所谓市场“占位”，是符合一个产品市场定位战略,并在与之配套的理念、层级、心理、区域、渠道等方面占据的位置和要占有的位置，它可以是理念、层级、心理上的占位,也可以是区域、渠道上的占位。
甲冉生连锁加盟认为，在产品进入市场前，不仅要有一个明确的市场定位，还要有一套与市场定位相适应的市场占位策略、措施来支撑。市场占位如何，将决定产品的市场地位，而产品的市场地位如何，又是判断加盟店经营是否成功的标志。
在许多加盟店的营销实践过程中，市场的占位工作虽然都在做，但并非都能从理论上、战略上、策略上、措施上形成一整套系统的运作方案，往往是对市场占位不太重视，其市场营销的结果便是产品投放市场不久就会夭折，从而失去一次又一次的市场机会。所以，甲冉生连锁加盟建议加盟店在产品上市前一定要做好市场占位的规划、策划、部署和实施工作。
市场占位策略如何运用取决于加盟店对其了解和重视的程度，没有充分了解和高度重视，市场占位也就无法形成对市场定位的支撑。市场占位最终要看产品或服务所在目标市场中消费者心理（包括社会心理因素）占有的位置和要占有的位置。
每个消费者根据个人喜好等因素，均会对某类产品在自己心里有一个自然排列，并基本占据着整个心理空间，而这种状态在一定时期没有较大外部因素条件下一般很难变化。这里所说的消费者，可以是符合市场定位的一般消费者，也可以是一个地区的经营管理者。
认识市场占位一般规律，最关键的是按照规律办事，绝不能想当然，模糊操作，误人误己，没有成效。因此，无论产品市场效果如何，最重要的前提是要进入消费者心理空间，在其心理排列上不断前移，占据符合期望的位置，实现市场定位目标。
实施市场占位策略，是市场营销过程中的一个必须的、尤为关键的环节，甚至也应当成加盟店的战略去规划、策划、部署和实施。甲冉生连锁加盟建议各加盟店应该依据品牌的发展战略及定位，尊重市场占位的一般规律和特殊性，满足市场占位的两个基本诉求，按照理念、层级、心理、区域、渠道等方面的排序依次、分类形成一个系统的完善的配套的市场占位规划方案、市场占位策划方案、市场占位实施方案，并按符合方案要求的方式进行部署、组织、实施、监管、考核、奖惩、兑现，从而在处于“零竞争”的领域实施独家市场占位，为实现“异军突起，后来居上”目标做出铺垫。
