加盟店如何应对优秀员工流失
优秀员工是加盟店不可或缺的重要因素，也是加盟店顺利经营的重要保障。在竞争日趋激烈的手足护理市场，行业间的竞争说到底是是人才的竞争，而优秀人才的缺乏是眼下许多加盟店面临的一大难题，所以，甲冉生连锁加盟提醒，做好员工管理，尤其是设法留住优秀员工是每个加盟商必须要认真对待的问题。
甲冉生连锁加盟认为，员工跳槽的原因很多，薪酬是主要原因之一，工作环境、发展前景等也是不可忽视的因素。但有时候即使开出的薪酬很有诱惑力，也无法阻挡员工的流失，比如如果员工对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不可能留住他们的。走一两个普通店员也许没什么，但关键岗位人才的流失，就可能会给加盟店造成无法估量的损失。
那么在加盟店经营过程中如何保持员工队伍的相对稳定呢?如果有优秀员工流失，加盟店又该采取什么样的对策呢？甲冉生连锁加盟建议加盟商从以下几个方面入手：
1、培养员工忠诚度
员工的忠诚度不仅能直接决定员工的工作绩效，维系员工与加盟店之间的稳定关系，而且还能减少加盟店的人员置换成本，从而提升加盟店的核心竞争力。因此，加盟商可以通过定期为员工做培训，并帮助员工进行职业规划，或者为员工创造良好的工作环境等方法来培养员工的忠诚度。
2、激发员工工作热情
作为加盟店的管理者，要让店员了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。因为员工愈了解工作目标，对加盟店的向心力愈强，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
比如甲冉生加盟店会向店员讲解手足护理行业广阔的市场空间和发展前景，让店员知道在加盟店工作不仅能够学到专业的手足护理知识，还能在与顾客不断接触的过程中学到一些销售和交流沟通的技巧，为以后从事相关工作或是自主创业积累经验，如此一来就调动了员工在工作中的积极性和主动性。
3、适时适度调整薪酬
员工离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在员工待遇方面可结合行业情况适当提升，留住有能力的员工，但也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，这样会给加盟商自己造成重大的经济负担。
4、制定合理的奖惩制度
比如在甲冉生加盟店的日常管理中，管理者对员工的努力和工作成效进行肯定和奖励，可以大大提高工作效率和员工士气。在批评工作不当或犯错的员工时，除了依据制度，还要讲究艺术，用公正客观去沟通，才能达到所期望的成果。
最后，如果员工跳槽，店面管理者要表示理解，同时要做好安抚工作，这样可以不会有损于品牌的口碑，把可能的商业机密流失降低到最低。此外，加盟店在管理员工的时候也应该多站在员工的角度，多为他们的利益考虑，这样员工才会有归属感，对于提高员工工作的激情等等都会有很大的帮助。
