加盟店做好店员管理要过“三道关”
很多加盟店经营者都会有这样的感受：在日程运营过程中，一方面要从全局出发，进货、资金、经营策略等方方面面都不可大意；另一方面店员的去留、提升店员积极性、店员的管理制度等问题也不容有差池，任何一方面出现问题都会对加盟店业绩产生直接影响。
为了店面的顺利运营，很多加盟商不得不“疲于奔命”，也不免大发感慨：好店员到底在哪里？甲冉生连锁加盟认为，好店员是一步步成长起来的，想要麾下良将充足，加盟店经营者需要闯过“三道关”。
第一道关，好店员的选择
店员是加盟店的生命线，好的店员会给加盟店带来巨大利益。因此，选合适的人是培养出好店员的第一步。对于规模大、用工量大、报名人数多的加盟店，可先通过笔试进行初步筛选，然后再通过面试测试应聘人员的综合素质，如记忆、思维、语言等能力以及性格、价值观和待人接物的能力等。只有具有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能保证向顾客提供满意的服务。
此外，为了配合加盟店的形象，对店员的健康、体型、身高、年龄等方面应该有特别要求。除了要求店员具备思维灵活、沟通能力强、工作细心等特点外，还应对那些个性强的人员仔细观察，大胆试用，对那些有从业经历并经验丰富的可以优先录取。
第二道关，好店员的引导
有的店主觉得，录用到了基本素质让自己满意的店员，就是找到了好店员，却不知即使再优秀的店员，在进入一个新环境后，都会有一个熟悉的过程。因此，甲冉生连锁加盟建议加盟商应该结合店面特征，建立一套行之有效的激励和约束机制，并适时开展对店员的业务技巧培训，使其逐渐具备日常销售以及处理突发事件的能力，慢慢成长起来。
此外，激励与约束机制对优秀店员的产生和成长也很重要。要将店员管好、用活，就必须在店员内部形成良好、有序的竞争氛围，这就要求管理者要明确每位店员的职能职责，结合每位店员的特长，安排相应的岗位，使其在本职岗位上发挥出最大的光和热；二是完善奖惩机制，三是建立起畅通的晋升通道，哪怕是只有几个店员的小店，如果给优秀店员一个向上的空间，就相当于是给他们一个目标和努力的方向，使店员在工作起来格外努力。
第三道关，避免劳务纠纷
