加盟店如何让管理人性化
常言道“麻雀虽小，五脏俱全”，一个手足护理加盟店要开始经营就势必要有一批员工来维持店面的运作；在竞争激烈的手足护理市场，要做好品牌加盟，就需要打造一支团结友爱、热情向上、活力四射的团队，这是加盟店能否稳定经营，并在市场竞争中生存发展的重要因素。而一个优秀的工作团队的建立和打造都需要立足于人性化的员工管理，否则就无法长久维持。
基于此，甲冉生连锁加盟建议加盟店经营者从以下几个方面入手，对员工实行“人性化”管理：
一，尊重和关心员工，赢得员工信任
BMC公司副总裁维尔森强调管理时曾说：“企业确实需要规矩，但规矩的第一条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切就好办了”。甲冉生连锁加盟认为，每个员工都是独立的个体，也渴望被认同被尊重，因此，在全面提高员工素质的同时，管理者也应从指挥型、命令式的管理思维变为引导型、协调型。懂得如何让员工为自己“卖命”，急员工之所急，将心比心，赢得他们的信任，进而引导他们服从管理。比如经常关心或问候员工的家人，使他们产生在店里如同在家中的感觉，他们便会以极大的忠心及热忱来回报加盟店。
二，关心员工的前途和未来
薪酬问题是与员工的切身利益直接相关的，员工的最直接的目的就是获得一份报酬以维持生活需要。而有些员工则会更加关心个人的价值体现，认为是否有上升的空间。面对不同的情况，管理者应该引入科学的激励和奖励机制，用有吸引力的待遇、晋升、轮岗、培训机会留住人才，激发他们更大的工作积极性，从而为加盟店创造更多价值。
三、为员工提供成长与发展机会
管理者应通过定期为员工做培训，并帮助员工进行职业规划，或者为员工创造良好的工作环境等方法让他们在工作过程不断得到提高和成长，从而使他们产生工作的成就感和对加盟店的归属感。
比如甲冉生加盟店会向店员讲解手足护理行业广阔的市场空间和发展前景，让店员知道在加盟店工作不仅能够学到专业的手足护理知识，还能在与顾客不断接触的过程中学到一些销售和交流沟通的技巧，为以后从事相关工作或是自主创业积累经验，如此一来就调动了员工在工作中的积极性和主动性。
总而言之，甲冉生连锁加盟认为，在加盟管理中实行人性化的管理、懂得如何用人、留人，才能让加盟店经营更加顺利、稳定，并逐渐成为市场中的佼佼者。
