新开加盟店不可不知的管理诀窍（二）
甲冉生连锁加盟结合多年的经营管理经验，总结出了加盟店要想成功经营必须掌握的店面管理内容和技巧，希望对加盟商的经营有所帮助。
五、库存管理
合理的产品库存对加盟店很重要，货品不足浪费销售机会，货品过多也会占用资金增加成本。比如一些好卖的产品很快就断货了，这些产品别的店可能也很卖得快，到断货时才想起补货不但需要一个过程，货源也可能得不到保证。因此，加盟商一方面在销售信息上同总部加强沟通，保证信息得到及时反馈；另一方面还要加强对产品销售情况的预测能力，然后再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。
六、形象维护
形象是品牌的载体，好的形象能较好地维护品牌的档次，提升品牌的附加值，但甲冉生连锁加盟在调研中发现不少加盟店容易忽视自身的形象，特别是一些细节方面的工作，比如把拖把纸筒随意乱放，或者宣传海报刮破了还未更换，这很容易给顾客造成不好的印象。店铺形象不一定要花多好的材料去装修，但细节一定要讲究，日常维护也要做到一丝不苟！
七、促销策划
同样的促销手段，有的人操作得效果很好，有的人效果很差。实际上，促销方案本身没有好坏之分，有人用得好有人用得不好，差别就在于“执行”！搞促销活动之前加盟店应该有一个系统的安排，包括促销时间的选择，宣传推广，安排与执行，效果与分析等，否则可能会产生负面影响，比如有的加盟商经历过这样的情况：打折时效果不错，恢复原价后就没有人光顾了，来了也说等店里打折再来购买！往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨！甚至流失很多老客户。
八、财务管理
有很多加盟商习惯用亲戚朋友当店员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕出现财务问题，但实际上只要一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是做不好店务管理的，也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。加盟商一份账，会计一份帐，总部一份账，月底时再按实际收货和实际运货明细账同厂家对账，同时按实收、实运、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然。
完善的财务管理，还能帮助加盟商准确及时把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握店面的日常经营。
