加盟店顺利经营需先搞好“四化”
对于相当一部分加盟商来说，决定从事手足护理加盟店经营时往往都是第一次接触这个行业，或是经验非常匮乏，因此对具体的经营事宜并不会很了解。尽管很多行各业的运营都是大同小异，但手足护理在市场上是比较特殊的。为了使新开加盟店尽快走上正轨，甲冉生连锁加盟通过多年的运营经验，建议加盟商要着力搞好“四化”：
首先，规范化是加盟店最基础的标准
甲冉生连锁加盟提醒，少了规范化，加盟店将无法进行经营。因此，店内的陈列布置要有条理性，讲究整齐大方，并且还要非常醒目，抓住顾客的眼球。如果一个顾客见到一个展柜宽敞明亮、产品陈列精致美观、高低货架排列错落有致、产品用途明确标示的加盟店，那他对店面的好感度和品牌的信赖感就会明显提升。此外，不管是多繁忙，生意多火爆，如果加盟店的店员都能保持专业、规范的服务，那肯定也会让顾客满意，这对加盟店客源和口碑的积累是非常有效而且有利的。
其次，加盟店管理要形成制度化
所谓制度化其实很简单，无论店内店外，对于陈旧或者破损的设备要及时更换维护，如灯箱、展柜、招贴、海报、吊旗等；对发放的DM宣传单页、手册等及时保管、整理，记录在册，控制流向；对LED、墙体、户外灯箱、展牌等广告所在位置等要及时规划，保证效果。在店员管理方面，如店员的促销培训、导购技巧的培训、绩效的考核等这些日常的工作都要形成制度化，这样既能提高管理的效率，也能使加盟店的效益最大化。
再者，加盟店工作日常化
如何耐心、细心的维护加盟店卫生，周到、热情的为顾客提供售前售后后服务，是每一个店员工每天应尽的职责，绝不能因为个人情绪或者没有监督而懈怠。因此，加盟店经营者应该认识到，如果店员出现了上班不认真，做事拖沓，对工作抱怨这抱怨那等情况，不但会影响店面的品牌形象和声誉，还会直接影响加盟店的业绩。遇到这些情况时，管理者要尽快了解起因，遵循民主、公开、公正的原则果断进行处理，并采取对策预防这些状况的发生，把其对加盟店的影响降到最小。
最后，加盟店工作要长期化
加盟店工作是项长期、复杂的工作，需要落实专人进行管理。加盟店对消费者要长期关注，要建立资料库，储存重要顾客的信息，并对数据库中所有消费对象、购买频率、消费金额等资料进行研究、细分，从中发现共性和有针对性的东西，借以及时调整宣传定位和营销策略上的偏差，从中分辨出自己的最佳顾客。
