加盟店优秀团队文化得这样“炼”成
所谓团队文化，是团队成员在相互合作的过程中，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化，它虽然不能直接产生经济效益，但是却能渗入到员工的骨子中、血液里，不仅可增强团队凝聚力、规范价值导向与行为导向、激励团队创造力和战斗力，而且可以有效提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。对于加盟店来说，要想提高竞争力，就需要打造强有力的团队文化，最大程度地激发店员的创造力、凝聚力和执行力。
团队文化不是凭空建设的，它首先需要一脉相承于加盟品牌的企业文化，只有如此，才能让加盟店有盾可依，继而打造一个分享、交流、高效的工作环境；其次，加盟店应该因地制宜，管理人员更应该根据自己当地当店的情况建立良好的团队文化，让员工保持高效、乐观、积极的工作态度，具体来说，应从以下几个方面着手：
1、要有独特性的团队定位
企业有企业定位，团队应该也有自己的定位，建立有力和具有差异性的价值观理念，内化成为员工的行为准则，不要形式化。同时也要有效建立团队活动，让团队成员分享彼此有趣经历、让店员之间增加交流和沟通的机会，共同分享经验，创造一个工作交流的空间，让成员更加融入集体。
2、要多沟通，避免内耗
要留心员工之间的冲突，因为即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果团队成员之间有矛盾，加盟店管理者应该及时沟通梳理，不要让问题扩大化，看看问题出在什么地方，倾听她们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
3、建立开放性和参与性的准则
优秀的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。加盟店的团队文化更注重实效，因此应该更具开放性和参与性，鼓励发挥员工的积极主动性，让员工面对每周累积出来的棘手问题多提及一些建设性的意见，不断创新，不断获得新的成长。
4、培养专注精神，赏罚分明
当所有员工都专注于目标时，目标才能产生引导力和推动力。因此，要让员工时时牢记自己的目标，当一个团队具有强大能量时，就不会轻易被个别员工的意志所转移。因此，当员工犯错时，加盟店管理者要及时给予纠正，业绩不好时候也要及时敲响警钟，而当取得好的业绩时，也要及时表扬和鼓励，让员工更有激情投入到工作中。
总之，加盟店的团队文化建设并非一蹴而就，它需要不断的完善和落实，从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，关键就在于管理人员也要一言一行形成榜样文化，切忌成为口头文化。
